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紅昌宏西點訓練營《2018年度戰略規劃》

2019-02-22 15:45:46來源:紅昌宏建築裝飾

 紅昌宏西點訓練營《2018年度戰略規劃》通關訓練在18日,正式落下帷幕,在夜幕下,參會人員與北京紅昌宏人員依依惜別。

作爲2017年西點訓練營通關訓練最後一節大課,特別邀請著名裝企營銷管理實戰型專家,行業權威咨詢師陳義紅老師給紅昌宏加盟商主講的《2018年度戰略規劃》通關訓練。兩天一夜的課程,從企業的定位,企業運營,目標設定及解決辦法,人員管理,效率管理,再到營銷活動等,從方方面面,各個角度解析企業經營管理遇到的問題。

在第一天,陳老師的課程首先從全球化餐飲引發思考切入小區營銷標准化,從開場就顛覆大家傳統營銷思維!營銷成功的關鍵真的僅是滿足客戶需求嗎?只有掌握競爭策略才能獲得營銷成功,利用對立法則,互補法則深入研究競爭對手。競手的調查不僅僅是知道其營業額,套餐內容,人員配備等,更要知道自己與其的差異化、對手營銷策略的優缺點、人員的營銷方式的優缺點等也必須了解到位,才能做到知己知彼,百戰百勝!

在接下來的課程中,陳老師不僅明確了裝企總體發展目標,年度營銷費用預算,整合營銷策略思路,制定出了市場定位策略的産品策略,價格策略和渠道策略。同時也給大家講解了“做第二的原理、老板投資理念、顔值經濟”等多個新名詞,新思路,給大家指明了新時期的發展方向、營銷策略和操作方法,各位企業家和高管們踴躍參與,學習氣氛熱烈!

 

晚上的時間是每個企業自己制作戰略規劃方案,現場紅昌宏的督導老師們一對一的進行方案指導。這個晚上的會議室就像大學校園的自習室一樣,充滿了刻苦學習,認真研究的身影,每一位學員都像重返校園般認真對待老師布置的作業,攻克課題直至淩晨12點。

 

2018年度戰略規劃通關訓練第二天,上午9點准時開始。陳老師跟大家分享總經理如何管理産值目標。如何清晰梳理客戶來與不來的原因;簽與不簽的原因;解決的措施。管理者如何建設談單通道,如何激發員工動力,激勵制度建設。如何做工作執行策劃,執行九宮格,執行落地管控,一紙備忘錄、如何做小區精准營銷等精彩內容。

 

 下午陳老師結合大家反饋上來的問題再次一一解答,爲各家企業量身定制解決方案,將企業的問題留下,帶著滿滿的方案回到自己的企業,爲2018年的業績騰飛打下堅實的基礎。又利用最後剩余的一點時間,給學員們講解了工作的流程步驟及方法、執行過程中5W2H解決方法,管控績效評估工具、營銷策劃案例分享等活動的最後,督導老師們根據這兩天一夜學員們在回答問題、作業、考試等方面的考核情況,給學員們進行總體打分,評出本次勝出的前三組。並頒發獎杯和PK紅包作爲獎勵。

在全體老師和學員一起演唱《在路上》作爲整個訓練活動的收尾,將活動推到了最高潮,依依惜別,各位加盟商與老師互道珍重。

 



紅昌宏西點訓練營《2018年度戰略規劃》通關訓練完美收官!感謝全國企業家們積極踴躍的參與!感謝紅昌宏團隊兩天來的辛勤付出!感謝陳老師真誠有效地分享!預祝大家2018取得良好的業績!

 

紅昌宏西點訓練營《2018年度戰略規劃》通關訓練完美收官!感謝全國企業家們積極踴躍的參與!感謝紅昌宏團隊兩天來的辛勤付出!感謝陳老師真誠有效地分享!預祝大家2018取得良好的業績!

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